这个世界上没有令老板确实满意的部门和确实令老板满意的员工，最多只是还没那么糟，各个部门各个岗位的人的改善需求是永恒存在的，而新员工的培训是最为见效和的容易变现的，因为从一个确实不懂的毫无用处的人，顺间就具备了创造效益的能力，这个转变是本质性的，就像一个平民，学会了开枪，转身拿上枪就会成为战士，这就是效果。

  兰州企业培训能够逐渐见到效果的培训对只能部门的专业化培训，例如对采购部门的培训，对财务部门的培训，或者对销售部门的培训，而和现金流紧密的部门销售部门和采购部门两个能够见到收效。因为都是直接关于钱的技术，一个越来越能挣，一个越来越懂得怎样花。所以，历来除了管理层之外，这两个部门接受的企业培训多。建立你的愿景。务必要用目的和价值观建立一个真实的愿景。要清晰地指明你的前进方向，言简意赅地陈述你的目的，直截了当地表达你的价值观，也就是你用于指导员工各项工作行为的准则。 确定你的领导风格。了解你自己的个性，知道你是哪种类型的领导者，有助于让你和其他人确定在何处、何时以及如何采取最佳行动，这样，他们就可以集中投入时间和精力，去实现你为他们设定的目标。 跟踪你的领导力发展进度。用领导力日志来记载你的行为及其结果，并定期加以总结，反思你所学到的东西和你发生的改变。 招聘并留住合适的人才。先确定具备哪些技能的人才能够在你的文化中取得成功，然后相应地招聘此类人才。文化会让他们忠于使命、快乐工作，超越众人的期望。你要提高自己的面谈和倾听技能，才能听懂员工的心声。一旦发现需要改进的地方，就要立即采取行动。 在一个组织中，有时候，高层主管人员也未得到充分使用。恰当的例子是：集团副总裁是大型跨园公司主管人员。他们要监督好几家公司总裁的活动。

  某些集团副总裁以及向他们汇报工件的公司总裁对他们职能的价值提出了疑问。在他们管辖下的公司经营活动是直接受公司的总裁指挥的，这样，集团的副总裁就成了一名高级的参谋顾问。有一位集团主管人向以前的同事说：“我感到象一个公司的太监，我现在不再象以前当一个部门总裁那样有权了。有时候我也怀疑，公司为什么设置这个职位。你会看到，一旦公司出现萧条衰退，集团副总裁就是第一批走的人。”