企业培训就是一种低风险的投资，在这个投资过程，企业通过企业培训增强了员工的各个方面的素质，而企业又通过员工素质的提升，得到了在培训之前无法获得的超过原有水平的效益，从而使得企业培训的投入得到变现。这个过程虽然我们在这里讲的非常简单，但是真正从细分处看企业培训，从效果评价机制来看待企业培训，又是那么地复杂而自成体系自成系统的。

  领导力指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》  。

如何提高领导能力?

一、必须提高决策的谋略能力。

1、深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划。

2、练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性。

3、练好基本功要增强思维的创造性。

4、练好基本功要增强思维的综合性。

5、练好基本功要集思广益，注重调查，精通业务。

二、必须提高领导班子的凝聚能力。

1、做表帅给人以敬佩感。

2、积极进取增长才干给人以信赖感。

3、作风民主严以律己给人以舒畅感。

三、必须有工作上的创新能力。

1、要弄清求实与创新的辩证关系，把创新建立在讲科学、求实效的基础上。

2、注重调查研究善于从广大群众中吸取营养。

3、学会在“上情”与“下达”上做文章。把上级院和党委的指示、要求、指标具体化。

成功塑造领导者形象;尊重员工，信任下属，用建议代替命令，倾听，授权;领导力是我们做好事的核心，成功领导力是我们成功做事的一个重要资源!