企业文化建设是一项系统的长期的工作，创始人要身体力行，建章立制，转化为一群人的场力，然后再带动基层员工，我们看看企业文化建设做的比较好的公司--华为，阿里，腾讯，哪个不是创始人重视文化建设，并以规章制度的形式落实，还不断在企业内外部布道？华为当年引进IBM咨询时提出的“削足适履”，若没有强大的文化支撑，恐怕很可能会失败。所以，文化建设不是一朝一夕，也不是头脑发热想怎么做就怎么做。

许多初创企业老板并没有这么多精力功夫琢磨这么虚的东西，他要的是见效快、成本低，而拓展正好符合了老板们的需求，一两天的课程，设计好的形式，大家抱头痛哭，精神升华，皆大欢喜。这没有什么可评判的，除非老板、HR们愿意花费长时间的功夫琢磨文化建设，否则拓展仍长期有市场。

“信任背摔”这项运动看起来似乎很平常，其实它验证了人与人之间心灵的交流和可信度，只有充分的相信自己，相信自己的队友，才能毫无顾忌的摔下去。在工作中，我们也要相信自己，相信团队的每一个成员，做事情成功的机会就会越大。“空中断桥”这个项目是个人挑战项目，要求队员们在15米高的木板这边跳到另一边，然后再跳回来。有些事情看起来容易做起来难，只要勇敢的跨出第一步，困难也不是困难了。 在一系列拓展项目中，我不仅暴露了自身的许多弱点，也认识到自己对于团队精神理解的不足和处理方式的不恰当。可以说此行收获颇丰，尤其让我学会了，只要敢于拼搏，就会取得成功；只要树立信心，就能超越自我，也让我体会到了团队精神的重要。

    在训练的过程中，许多队员都为团队完成训练科目发挥了作用，但是如果没有统一的指挥，团队就会出现混乱，训练科目也难以成功完成。这就要求我们团队要有完善的组织体系，要领导有力，分工明确，执行到位，要彼此信任，理解和包容。这样我们的目标，任务就能够完成得又快又好，以便达到胜利的彼岸。拓展训练结束了，我们战胜了心魔，经历了心理与生理的考验，真正实现了认识自我，挑战自我，超越自我的目标，更熔炼了一只坚强，团结的优秀团队。

   兰州 拓展培训，使员工进一步明确和认同组织目标，增强组织的凝聚力树立相互配合、相互支持的团队精神和整体意识改善人际关系，形成积极向上的组织氛围改进组织内部的沟通与信息交流使组织面对各种变革与挑战更为从容有序使员工表现出更佳的领导与管理才能挖掘员工的内在能量，使之聚合，并在工作中全部释放出来；有效提高团队执行力，激发团队士气与活力，提高责任意识，激发团队士气与活力；放松身心，缓解员工工作压力；拉近员工之间的距离，融洽企业内部人际关系，形成积极向上的组织气氛；